纽约芭蕾舞团版郑俊英案

　　其中，纽约影响最大的是零售业和基于地理位置的服务，纽约因为这两个领域的用户以数字土著(那些出生于80年代末，90年代初这一批及其以后的年轻一代人)为主，所以传播也最快，数量级也就最大。

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电子商务的叫做销售仓，俊英拿来等着卖货，俊英不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。从渠道制到买手制，纽约乐淘内部结构大调整，整个供应链换血，无异于一次重生。而现实之中，芭蕾版郑乐淘也被大环境所困扰。

这家由华人小伙谢家华创办的网站，舞团2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。2012年6月，俊英乐淘一口气推出了恰恰、乐薇、茉希、迈威、斯伽五个自由品牌。

”2011年，纽约乐淘网正处在最顶峰的时期，网站访问量与销售额均排在国内鞋类市场第一名，而它的CEO毕胜却在中欧商学院讲了上述一番话。

毕胜是一个工作非常拼命的人，芭蕾版郑据说累出了心脏病，芭蕾版郑办公桌和出差包里随时放着速效救心丸;他也是一个执行力极强的人，每次发现问题，都会第一时间努力纠正;不管人脉还是资金，他都不缺……但自毕胜创业以来，似乎总有个怪圈：开端总是让人充满期待，却在不久之后问题频出……史玉柱曾说：“一个企业付出最大的成本、最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。舞团这确实是一个令人细思极恐的安全隐患。

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这届晚会的主题是“用责任汇聚诚信的力量”，芭蕾版郑作为市场经济的主要力量，企业成为践行诚信的重要主体。所以便通过送鸡蛋获取老人联系方式，舞团接下来和老人拉拢感情、舞团建立信任，摸清老人身体和家庭状况来获取老人的信任，再淘汰掉没有购买欲望的老人，最后通过对老人看病问诊后，销售产品。